網(wǎng)上干洗燒錢(qián)促銷(xiāo)手段，盡管不可持續(xù)，盡管無(wú)奈，但在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，仍然將是網(wǎng)上干洗行業(yè)主流。網(wǎng)上干洗燒錢(qián)為哪般？

　　究其原因，O2O涵蓋的領(lǐng)域太多太廣，可以細(xì)分出幾千個(gè)垂直領(lǐng)域，而網(wǎng)上干洗燒錢(qián)的意義，用天貓商城始總經(jīng)理黃若的話(huà)說(shuō)，是將一個(gè)原本干涸的行業(yè)變成一片肥沃的土壤，燒出很多原本并不存在的消費(fèi)場(chǎng)景。

　　在目前四面燒錢(qián)的環(huán)境下，網(wǎng)上干洗不燒錢(qián)，就意味著掉隊(duì)。此前李彥宏口中深情款款的“3年在糯米身上投入200億元”，事實(shí)上也就是用這200億來(lái)補(bǔ)貼商戶(hù)、用戶(hù)。

　　但對(duì)于網(wǎng)上干洗垂直公司而言，此種無(wú)奈之下，并不是什么都做不了。在補(bǔ)貼強(qiáng)勢(shì)的網(wǎng)上干洗領(lǐng)域，借由用戶(hù)已經(jīng)被巨頭培養(yǎng)起來(lái)的用戶(hù)習(xí)慣，用深度服務(wù)來(lái)吸引抓取用戶(hù)；網(wǎng)上干洗小公司也同樣可以燒錢(qián)補(bǔ)貼，但不做常態(tài)話(huà)，可以制定靈活的補(bǔ)貼方案，比如O2O洗衣新用戶(hù)多燒，老用戶(hù)少燒等。

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