近來，媒體曝出“華東地區(qū)網(wǎng)上洗衣項(xiàng)目死亡名單”，有電商咖在演講中預(yù)言“很多網(wǎng)上洗衣產(chǎn)品會(huì)從今年下半年開始死掉，死亡率將過90！網(wǎng)上干洗過百家競爭者，誰會(huì)暴富誰會(huì)倒閉，這是一個(gè)值得行業(yè)深思的問題。

不過作為洗衣網(wǎng)上洗衣的佼佼者，潔e庫U袋洗“早有預(yù)謀”，替自家平臺(tái)構(gòu)筑了三道堅(jiān)固的防線，以確保在商海浮沉中，穩(wěn)坐釣魚臺(tái)。

道防線，堅(jiān)定的信念。

    馬云說“我從來沒有想過我比別人幸運(yùn)，在困難的時(shí)候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘二秒鐘”；唐僧歷經(jīng)九九八十一難方取得真經(jīng)修成正果；毛澤東帶領(lǐng)紅軍長征三十萬部隊(duì)歷經(jīng)二萬五千里險(xiǎn)阻圍剿只有二萬五千人到達(dá)終點(diǎn)；衛(wèi)九次抵押家產(chǎn)東山再起終鑄就順豐神話。這些真不是勵(lì)志小說，而是現(xiàn)實(shí)中活生生的典范。無數(shù)人立下志愿，可走到終點(diǎn)的人萬中選一，左右這個(gè)結(jié)果的就是信念。信念是對價(jià)值觀的堅(jiān)持，每一個(gè)走上今日神壇的領(lǐng)袖無一不是在無數(shù)次放棄和堅(jiān)守抉擇中經(jīng)歷了信念拷問的人。伊耐凈深知對一個(gè)企業(yè)而言，領(lǐng)袖的信念、團(tuán)隊(duì)的集體信念是立身之本，信念一旦喪失，企業(yè)立即崩塌。伊耐凈專注于洗滌事業(yè)十多年，一步一個(gè)腳印，從機(jī)器生產(chǎn)到銷售服務(wù)，再到網(wǎng)上洗衣，始終堅(jiān)持以品質(zhì)贏取市場。

二道防線，強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

阿里十八羅漢、騰訊五虎、小米七俠都是團(tuán)隊(duì)集體成功的范例。單打斗終究難以跳出個(gè)人斷的限制，盛、李寧等品牌的多舛命運(yùn)多是團(tuán)隊(duì)崩離在前，企業(yè)重挫于后。近的一個(gè)關(guān)于柳青和嘀嘀七人團(tuán)隊(duì)去西藏，被深深打動(dòng)決定加入的故事，也深刻的講述了團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)役中的決定性作用。

伊耐凈注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝聚每一個(gè)員工的智慧與力量。

三道防線，的商業(yè)模式。

    商業(yè)模式是企業(yè)盈利和壯的方法，要的是定位，即做什么服務(wù)誰。以洗衣網(wǎng)上洗衣為例，拿到風(fēng)投支持的天天洗衣等，如果再多一家同類型的，風(fēng)投還會(huì)感興趣么？跳進(jìn)了藍(lán)海，在風(fēng)險(xiǎn)投資這一役就有的勝算。對商業(yè)模式設(shè)計(jì)有兩個(gè)思維和家交流，其一是建立圍棋思維，棋藝之精在圍不在殺，不戰(zhàn)而勝為至勝；其二藍(lán)海思維，如果太擁擠，換個(gè)維次，就不擁擠。潔e庫推出自建物流，98元一袋洗的模式，在在線干洗市場中取得了不俗的成績。

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